08/10/2025
Ce retour sur la création de TEMIS Innovation est le deuxième article d’une série à paraître sur les 20 ans de l’inauguration de ce lieu ressource pour les microtechniques de Besançon et de Franche-Comté. Cette semaine : le PMT, installé à la Maison des Microtechniques depuis sa création en 2005. Labellisée pôle de compétitivité par l’État, cette structure agile à envergure régionale est l’interlocuteur privilégié des pouvoirs publics en matière d’innovation et d’animation de filières. Objectif : favoriser le développement économique de ses 270 adhérents et accompagner leurs transitions. Rencontre avec son ancien président.
Questions à Etienne Boyer,
président du pôle de compétitivité de 2006 à 2020.
Dans quel contexte le Pôle des microtechniques a-t-il été créé ?
Étienne Boyer : « J’étais président de l’UIMM Doubs puis UIMM Franche-Comté, de 2003 à 2016. Nous avions un club « Microtechniques » qui réunissait des start-up et des industriels. C’est ce club sous l’impulsion de Serge Piranda (société Statice) et Gérard Fleury (société Imasonic) qui a travaillé à la création du pôle de compétitivité suite aux annonces faites en 2004 par le ministre de l’Économie de l’époque, Nicolas Sarkozy. Le pôle dont j’ai pris la présidence en 2005, a été construit autour d’une gouvernance paritaire et partagée avec des représentants des entreprises, des laboratoires (FEMTO, UTBM…) et des écoles. Nous étions dans une période où l’on nous répétait que l’industrie, ce n’était plus l’avenir de la France. Au niveau local, le nouveau président du Grand Besançon, Jean-Louis Fousseret, élu en 2001, a eu cette vision et cette volonté de créer la Maison des Microtechniques et de l’innovation au cœur de la technopole TEMIS, un lieu qui soit le trait d’union entre formation, recherche et activité industrielle. C’est naturellement que nous y avons installé nos bureaux, une fois le PMT labellisé par l’État. »
Quelles ont été les grandes étapes de la vie du pôle ?
E.B. : « Nous avons été plusieurs fois en sursis. Il a fallu trouver un modèle économique, car nous ne pouvions pas vivre que de subventions. Un des premiers tournants a été de raisonner en termes de « marchés » et non plus de « techniques » avec la création des filières « Aéro-Spatial-Défense » et
« Technologie de Santé ». Nous avons pu, à partir de ce moment, vendre des prestations de services aux acteurs industriels, grâce à l’expertise constituée au fil des années. Ensuite, l’autre étape importante a été la régionalisation du pôle. La montée en puissance des entreprises spécialisées dans les dispositifs médicaux a contribué à cette couverture et dynamique régionale. »
Quelles ont été les grandes Quel regard portez-vous 20 ans après la création des pôles de compétitivité sur l’économie bisontine ?
E.B. : « Le pôle de compétitivité a démontré au fil des années qu’il était utile pour notre territoire et qu’il était un accélérateur pour de nombreuses entreprises dans la compréhension des marchés, et notamment ceux de la santé. Nous avons la chance d’avoir, à Besançon, un écosystème diversifié qui mêle des entreprises aux activités traditionnelles, comme le micro-usinage avec des sociétés très en pointe dans les technologies de la santé par exemple. Les microtechniques restent le trait d’union du territoire bisontin. Il faudrait que les entreprises, et notamment les PME, s’appuient beaucoup plus sur les ressources proposées par nos laboratoires et nos écoles. La survie de notre industrie passe par l’innovation. »
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